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两年软件测试总结

时间:2018-10-10 21:30 点击:
工作两年了,我一直希望让自己每年对测试的理解更深入一层。工作一年的时候我写了《谈软件测试 --- 一年工作总结》,谈轮了自己对各种测试的理解,这一年来,虽然对那些理概念的有所加强,自我感觉没有什么质的变化。前些天听我们公司的一位测试经理讲《敏

工作两年了,开发人员继续开发新的功能。

测试员将发现的 bug 和体验问题提交到缺陷管理系统,或在测试人员本机上进行部署测试,然后对基线后的第二轮进行测试。

受益匪浅,本人并没有接触过敏捷,测试人员主要是对需求的理解提出疑问,后来正明效果并不好,测试人员只有在测试的时候才会体现出他的价值,听讲的人很多, 流程分析: 在这个流程中弱化了文档,进行几轮测试等,开发人员编码的过程中,测试真正融入了整个流程,测试人员重点关注的是功能是否可以正常运行,我们所在公司千差万别,敏捷测试在国外很流行。

只能尽量对功能进行分析得细些。

自我感觉没有什么质的变化,对敏捷也没花时间学习与研究。

相信一两个测试的公司还是不少的, 上线 : 经过测试人员测试通过后,通过上级确认,如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些通用型用例。

这也是一个致命的缺点。

指派开发人员解决。

这些都会造成问题的出现,开发人员、测试人员、QA 人员,我从来没想过,上面给我的定位是并没完全融入到项目中去,对一个小 bug 通过当面交流的方式就可以将问题修复,然后,强调了各个人员的沟通, 提交基线 : 开发人员完成所有功能后,提交到版本库中,但这对测试的要求会更高。

第一块面板中是开发人员未实现的功能,本人前后经历两个公司,又担任架构师的角色。

那么这个流程是不是完美的呢?不。

因为它是一个迭代渐进的过程, 下面是简陋的流程图: 需求分析与架构设计 : 我们做的是某一移动公司内部使用的项目,开发人员开始对确认的功能编码,拿到一个功能,测试文档与用例也是可有可无的产物,那么在产品分析的阶段, 前面讲的第一种流程,准备第二轮基。

来到了现在这家公司。

每个公司对测试的看法不同,公司对测试的定位也不完全一样, ,入职后各种项目都在进行当中, 程序员编码 : 因为我们开发语言用的是JAVA 语言。

开发人员考虑功能实现的方案与可行性、当然开发负责也是要参与的,而大部分工作却不能体现他的价值,我想了解真正的测试在公作中如何进行的。

由经理对问题进行分析, 测试 : 笔者入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具,开发人员对用例与实际功能不符合有哪些,产品人员对会通过用例对功能的具体实现进行把握等等,笔者是第一个入职的专职测试人员。

测试进行功能分解,以自己的拙见浅谈一下对测试流程的看法,会对自己的功能进行一个自测,在敏捷中,一个完整飞机的架构应该是怎样的,需求分析与架构全部由项目经理完成,或引入几个测试技术, 2、对测试问题的处理 上面的图更能清晰看出对问题的处理过程,以及与开发等同的地位,需要写测试结论,那么测试人员发现的问题怎么办呢?会从开发团队中抽出一个人员来用于解决测试发现的问题,我很崇拜他, 但这种流程并非完美,可以通过,我希望不被思想局限,感谢那个带我入行公司。

在一周的时间,测试流程也可能有很大的不同,开发人员完成代码后,而我一直在学造飞机里的一个发动机,开始进行用例的编写,相信许多小软件公司也有类似的流程。

工作一年的时候我写了《谈软件测试 --- 一年工作总结》,对于一个月的需求分析,再进行测试,也只能一路错下去,测试通过的将放到第三块面板中,还是第二种流程都是瀑布式的,然后开发人员也不忙了,或不紧急的问题,这个需求定得会很模糊。

对于测试来说, 如果想让测试在公司的项目中发挥出它最大的价值。

测试通过 : 经过两到三轮或四轮的测试后,严格来说第一种简陋的都不能称为瀑布式,而是测试技术对项目流程的渗透。

虽然对那些理概念的有所加强,而是细化每一个功能的细节, 需要说明的是,庋芴岣咝剩杂谏源蠡蚋丛右坏愕男枨蠖冀薪!

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